案例认知篇——揭开案例的神秘面纱第一讲：工坊定义意义一、工坊定义1. 聚焦岗位任务2. 还原工作场景3. 复盘实践方法4. 萃取标杆案例5. 传承企业经验二、工坊意义第二讲：案...
第一讲：选题定位、明确目标目标：掌握主题提炼的方法，和目标确定的方法，产出经验主题和目标。一、确定萃取主题1. 任务分析2. 问题描述二、明确萃取目标1. 组织目标2. 业务目...
第一讲：引导技术-新型领导能力目标：认识引导技术的力量，了解引导带来的益处，认知引导者需要掌握的9大能力。一、引导-促动-催化二、引导技术--促动参与式合作的技术三、引导技术带...
第一讲：行动学习概念1. 什么是学习2. 变化的世界3. 学习的方法论案例分享第二讲：行动学习简介一、组织的学习1. 组织学习的过程2. 在组织中开展行动学习的步骤二、行动学习...
第一讲：认识人际交往的关键一、了解自己、洞悉他人1. 4D天性测试2. 人际特征分析3. 了解一种激素：肾上腺素4. 与不同特点的人交往的技巧案例演练：如何如执行部门间的合作项...
第一讲：华为工作思路的“逻辑地图”一、谋定而后动——把握事物的来龙去脉1. 思维导图、逻辑树、鱼骨图培养我们什么思维案例：华为新员工入职轮训中和转正时隐性考核的其中一个要素2....
第一讲：团队与团队管理一、我们需要什么样的团队1. 应对竞争的团队特征2. 群狼特征的团队构成二、高绩效团队能给我们带来什么1. 群狼团队的优势协同正向放大效应2. 优秀团队与...
第一讲：团队认知与自我定位一、团队的概念1. 了解团队的定义和内涵1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力...
第一讲：为什么——时间与人的关系前言：时间与人的关系一、时间的3个特性特性1：时间不能再生特性2：时间不能逆转特性3：时间不能停滞二、时间管理的本质案例：“Tim的问题在哪里？...
第一讲：心灵认知——你有什么资本问题：“你有什么资本和我说话？”思考：一个人的价值高低到底需要哪些资本？一、个人职场发展所必备的四种“资本”1. 财力资本：如何积累物质财富，关...
