第一讲：跨部门沟通中现状与认知一、跨部门沟通中常见问题1. 本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？3. ...
第一讲：管理者的角色认知与职业化塑造1. 管理者的角色认知与职责2. 管理者的责任与正向思考的态度3. 管理者的能力要求和素质模型4. 彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错...
第一讲：危机篇——社会竞争压力分析——（让员工了解外面社会的实际存在的压力）一、疫情下给国内就业造成的影响1. 疫情对于中国的经济形势影响分析2. 疫情对于中国未来就业形势深入...
第一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量一、什么是团队？二、优秀团队的三个要素1. 勇于承担责任的领导2. 清晰明确的共同目标3. 统一的思想、统一的声音、统一的行动三...
第一讲：角色篇——态度决定一切一、从踏进公司到融入企业我们需要那些转变？1. 从“人生理想”转向“职业理想”2. 由“校园人或者社会人”转向“职业人”3. 从理论学习转向实际应...
第一讲：管理者素养与高效执行力一、没有执行力就没有竞争力1. 什么是执行与执行力？2. 管理是一个系统工程3. 行动-结果-执行力-竞争力4. 构成执行力的四大核心要素1）心态...
第一讲：认识产品，制定产品创新战略——定方向一、正确认识产品1.产品的定义：什么是产品、价值主张2.产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路二、...
第一讲：产品经理的岗位技能一、产品经理的三个职责1. 产品代言人2. 生命周期守护者3. 迷你CEO二、产品经理的素质模型工具：专业知识模型工具：能力模型产品经理区别：2CVS...
第一讲：产品开发团队的影响要素一、文化与氛围1. 组织的文化2. 部门的氛围3. 组织中的创新文化建立案例分享：Paypal团队、皮克斯的创新文化二、新产品开发流程中的团队管理...
第一讲：确定产品的战略——定方向一、战略及创新战略框架1. 区分“战略”讨论：什么是战略1）经营战略2）公司战略2. 麦克波特的战略框架（主要内容）1）成本领先2）差异化3）细...
