在企业丛林中，是随波逐流还是领航前行？管理心理学工作坊不仅讲述理论，更传授实战秘籍，让你的企业从“心”强大。
企业面临问题
团队凝聚力缺失：员工各自为政，团队如同散沙。
执行力疲软：目标设定清晰，执行却总是打折。
创新动力不足：员工被动跟随，缺乏主动创新精神。
人才流失严重：优秀员工频繁跳槽，企业成为“人才培养基地”。
产生问题原因
忽视人性管理：管理过于刚性，忽视员工情感与个性化需求。
角色定位模糊：员工对自己在团队中的位置及价值认识不清。
情绪与压力管理不当：工作压力累积，情绪调节机制缺失。
领导力缺乏：管理者未能有效发挥个人魅力与团队引领能力。
课程如何解决
深度洞察人性：精准把握员工特质，定制个性化管理策略。
角色重塑与认同：增强员工自我认知，激发内在动力与归属感。
情绪资本激活：转化负面情绪为正面能量，营造积极工作氛围。
领导力升级：挖掘并放大管理者的独特优势，构建权威影响力。
课程亮点
●洞察人性，从人性的差异特质、性格特质、群体特质、行为特质发掘人性资本，充分把握个体差异，获得管理的先机。
●培养有责任有追求的团队；从角色意识中聚合企业关系管理，提高员工主人翁意识，提升企业归属意识，提炼职业信念，促进员工的驱动力和企图心。
●打造赋能型组织，善用情绪压力，塑造扛挫折知反省、强化自我成长意识的团队文化。
●成为有影响力管理者；发挥个人优势风格，提高管理者决策效率，强化有效管理行为。
课程成果
团队效能倍增：员工主动性强，团队协作无间，执行力显著提升。
人才梯队稳固：员工忠诚度提高，人才流失率下降，构建高效团队。
管理智慧升级：管理者掌握高效管理技巧，成为团队的智囊与灵魂。
企业文化深耕：塑造积极向上、包容开放的企业氛围，吸引更多精英加入。
课程内容：
第一讲：洞悉管理对象，因人制宜管理
1.人性与管理基调
1.1人性定义
1.1.1生存与情感需求
1.2人性在管理中的体现
1.2.1接纳与背离界限
1.2.2马斯洛需求讨论
2.个性分析与管理契机
2.1天生特质分类
2.1.1特质概述（徐、疾、缓、迟、容）
2.2工作形态分析
注意力、沟通、情绪特点
2.3工具应用：特质对应表
3.行为风格与角色定位
3.1 DISC测评
体验与解析
3.2行为风格分析
工作特点、团队贡献、压力反应、缺陷识别
3.3可塑性与改变
影响因素与动机
4.差异化沟通实践
4.1沟通特点与工具
4.2五种沟通方式应用
第二讲：促发心理资本，强化角色意识
1.角色认知与启动
1.1鸟笼效应解析
1.2认可与角色强化方法
2.心理资本开发
2.1定义与构成
2.2开发方法
情绪、目标、关系、能力激发
实验案例分享
3.情绪管理与转化
3.1有害情绪识别与分类
3.2转化策略实施
3.3工作日程中的心理资本激发
4.有效情绪沟通
4.1沟通程序与要点
聆听、提问、认可、尊重、引导
第三讲：强化团队效能，优化执行
1.团队互动与归属感
1.1人际交互体验与总结
1.2归属感塑造策略
2.协作能力优化
2.1团队协作案例分析
2.2协作策略实施
任务分配、老新结合、沟通氛围
3.执行效力强化
3.1目标意识与步骤明确
3.2沟通透明与激励机制
3.3自我评价鼓励
4.执行沟通策略
4.1正面评价与严厉时机
4.2执行姿态维持
第四讲：发挥管理者优势，构建领导力
1.优势识别与运用
1.1个人优势测评
1.2管理者优势图谱与运用
2.领导模式规范
2.1角色管理与界限设定
2.2放权策略与可预测性
3.管理关系构建
3.1关系类型区分
3.2沟通方式与“法外施恩”
结束与收获总结
课程核心要点回顾
学员应用指导与反馈收集。
