第一讲：首练基本功一、弄懂学员是核心关键1. 认知成人学习的动机2. 了解成人的学习障碍3. 掌握成人学习的类型二、自我修炼方为本道1. 培训师的职业角色2. 培训师的基础素养...
第一讲：组织架构设计的实战方法案例：华为公司组织变革的发展详解一、组织架构的设置原则二、组织结构设置的程序案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)三、组织架构类型及...
第一讲：企业大学的定位与基本任务一、企业大学的现状与成立时机——企业大学现状分析案例分享：某企业大学二、企业大学的定位与主要任务1. 企业大学如何怎么定位2. 企业大学的四大功...
第一讲：基于战略的培训定位一、企业生命周期与培训发展规律1. 国内企业培训现状分析——培训中的主要问题个人联想+小组优选：我们共同踩过的那些坑2. 培训应该要做到的价值故事会：...
第一讲：培训思想一、培训人员的视角和层级1. 为什么培训预算总是先被砍2. 培训是解决什么问题的3. 如果人力部门是一家公司，培训的产品是什么二、从不同的视角看培训1. 人员角...
第一讲：立足根本——人才梯队建设的顶层设计一、围绕企业战略搭建人才梯队1. 如何读懂企业战略2. 人才与战略思考的逻辑（人才战略-关键人才-商业目标）3. 战略、组织和人才梯度...
第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2. 人力资源管理者自身的高度与视野3. 企业对待人力资源管理工...
第一讲：企业发展与流程优化一、企业生存环境的变化1. 互联网化2. 经济一体化3. 技术创新4. 产品同质化二、流程优化认知1. 流程优化在企业管理过程中的作用2. 流程优化的...
第一讲：世界长青组织的秘密一、企业内部人才现状1. 现状2. 原因3. 后果二、世界长青组织秘密1. 秘诀一：好企业=好学校2. 秘诀二：总经理=校长3. 秘诀三：好主管=好老...
