第一讲:底层逻辑:从冲突到共识的思路一、现代企业如何看待冲突1. 福列特的建设性冲突2. 团队中适当冲突=保持团队旺盛的生命二、处理冲突的思路工具一:冲突性质的三个核心原因(权...
一、店长成长路径图每个场景模拟店长各个成长阶段遇到的问题,通过小组讨论激发思考,老师总结知识点提供管理工具,赋能于店长,结合日常工作跟进,让一个新任店长三个月成为一个经营型的店...
第一讲:店长的管理篇门店的管理绝不是开门关门管好几个人这么简单,店长的角色是什么,管理到底是什么,对人财物管理中有哪些方法,哪些工具?反复出现的问题如何通过流程表单进行管管理?...
第一讲:销售人员应该具备的素质能力1. 成功销售人员的特点2. 门店销售人员应该具备的职业形象3. 门店销售人员的职业技能4. 门店销售人员的成长方向案例:超级销售员的故事 第...
第一讲:新零售经销商-职业思维导入:现在的生意好做吗?新零售转型是大势所趋案例:瑞幸咖啡的启示一、新零售的竞争本质1. 生意本质就是争夺流量2. 零售数字化转型势在必行二、新零...
第一讲:格局系统-新零售思维导入:现在的生意好做吗?新零售转型是大势所趋案例:瑞幸咖啡的启示一、新零售生意的竞争本质1. 传统零售的两大弊端2. 新零售数字化销售转型二、新零售...
第一讲:新零售店长-职业思维导入:现在的生意好做吗?新零售转型是大势所趋案例:瑞幸咖啡的启示一、新零售的竞争本质1. 生意本质就是争夺流量2. 零售数字化转型势在必行二、新零售...
第一讲:新零售导购-职业思维修炼导入:你热爱自己的职业吗?案例:职业铺路石一、数字化时代的导购工作1. 传统门店销售的两大弊端2. 新零售下导购如何销售转型二、新零售导购职业守...
第一讲:销售冠军的思维格局导入:服装门店需要什么样的人?案例:路易威登全国十佳销售冠军的启示一、服装零售思维创新1. 爆款是人推的,滞销款是人做的2. 生意再好有人赔,生意再难...
第一讲:服务营销时代案例:新华书店及摩托罗拉的沉沦讨论:把产品当赠品,把服务当产品一、商业环境的四大转变1. 从被动到主动2. 从交易到关系3. 从免费到个性4. 从满意到感动...