北京企业内训

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高绩效团队建设与管理

第一讲:管理之源一、隐私象限:正面沟通,避免误解1. DDS2. 不好意思说3. 忘了说,“知识的诅咒”二、盲点象限:利用反馈看到自己局限1. 工作中的盲点2. 盲点的危害3....

零缺陷质量管理实务

模块一:零缺陷与质量管理第一讲:质量管理与质量零缺陷一、质量基本概念1. 质量是检验出来的吗?2. 产品质量是制造出来的吗?3. 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4. ...

VUCA时代管理者的七项修炼

第一项修炼:学好管理重新认知一、管理是可以学会的导入:东、西方对管理力有不同认识1. 中国人认为管理力是一种天赋;中国古典哲学强调人才挑选策略2. 西方哲学强调逻辑思辨;西方思...

风险理念与质量生产管理实务

模块一:质量管理风险与国际标准第一讲:质量意识与质量风险一、质量基本概念研讨:质量是检验出来的吗?产品质量是制造出来的吗?发现质量异常应该如何处理?不接受不良品、不制造不良品、...

私募股权基金(PE)的管理实务

第一讲:私募股权投资基金发展状况1. 中国私募基金概况2. 私募股权基金发展情况3. 创业投资基金发展情况 第二讲:认识私募股权投资基金一、私募股权投资的定义及特点1. 私募...

企业并购重组操作实务

第一讲:认识并购一.公司并购的含义和类型1. 并购的两层含义2. 并购的三种类型3. 并购的重要意义案例:海尔在并购中成长壮大二.并购问题1. 并购存在的外部问题2. 并购存在...

国企混改实务操作

第一讲:国企混改的法律适用、一般流程及混改上市法律要点一、国企混改定义1. 混改的历史演进2. 《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》内涵解读二、混改的目的和前景1. ...

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