第一讲：理解采购谈判一、采购谈判必备的管理理念1. 供应战略的管理理念2. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单探讨：如何进行供应商绩效管理模型：采购组织与供应商的关系模型3...
第一讲：股权架构与税务筹划概要案例：公牛集团股权架构解析——股东结构、股东角色、股权架构演进1. 股权架构的4个内涵2. 关于股权与节税的4点共识2. 分析股权架构的4个视角 ...
第一讲：揭秘股权概说1. 初识股权与股权激励——企业平均寿命的比较分析——股权的外延：财产权、人身权2公司的治理风险与股东权益保护——利益冲突与代理成本：关联交易、同业竞争、金...
第一讲：股权的11条生命线分解1.有限责任公司的6条线解读：国家税务总局文件2.非公众股份公司的4条线案例解析：三创业伙伴诉潘石屹侵害财产案3.新三板公司的4条线4.上市公司的...
第一讲：智慧质量经营心思维一、质量部门的定位及价值1. 质量部门的身份、使命、价值观2. 如何提升质量部门内在力量感3. 如何提升质量部门的资格感演练：内在力量感和资格感提升4...
第一讲：民法与担保制度一、走出债权实现的困局1. 民法对债权的保障2. 债的保全与担保3. 担保制度的运行机理案例分析二、担保制度的逐渐成熟1. 担保制度在民法领域的确立2. ...
第一讲：7S项目运营实操技术一、整理的具体实施与要点思考：常整理可克服的“企业病症”1. 常整理的“分层管理”2. 明确整理的标准及如何实施3. 区分需要（Need）与想要（W...
第一讲：业务视角-制造业数字化转型模式与创新一、运营数字化1. 企业数字化转型新思考1）什么是企业数字化转型2）数字化转型需要的资源3）数字化转型发展与政策4）数字化转型存在的...
第一讲：战略澄清一、创新大时代大势所趋——战略创新1. 为什么要进行战略创新2. 战略创新的意义和未来蓝图二、四力模型系统定义1. 四力模型的基本概念和意义2. 四力模型的整合...
第一讲：班组长角色认知与定位一、班组长的角色定位省思：找回自己并拥抱内在的小孩1. 如何找到自己和团队的内在优势2. 班组长角色认知的三层次1）自己：权责和工作范畴的精准把握2...
