第一讲：界定问题——明确问题，把握现状，设定目标一、明确问题1. 问题是现实状态与理想状态的差距2. 问题的三种类型：救火类、发现类、预测类3. 障碍问题解决的惯性思维4. 问...
第一讲：构造原理篇——从关注事务到经营人心一、阿米巴经营思想源起：复制经营替身1. 阿米巴经营成就三家世界500强2. 日航重生的启示：经营企业就要经营人心3. 经营人心的秘诀...
第一讲：经营会计的构建一、经营报表的价值：数据导航经营1. 成功的经营源自于正确判断的累积2. 经营会计的相数理法则3. 经营会计与财务会计的7项区别案例分享：经营大咖眼中的经...
第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策略不当导致的经营误区：拔苗助长、侏儒症、巨人...
第一讲：阿米巴经营构造与本质一、阿米巴经营的实践威力：成就三家世界500强1. 日航重生的启示：经营的真谛就是经营人心2. 经营人心的秘诀：让员工变成“内部企业家”案例研修：日...
第一讲：需求工程的理念与方法论1. 需求的冰山模型（消费品—汽车产品案例）2. 需求的卡诺模型（消费品—手机案例）3. 需求转技术的质量功能展开技术（消费品—厨房电器案例）第二...
第一讲：QFD导入案例1. 精益研发—当前产品开发过程中存在的浪费【痛点】课堂研讨：产品开发中存在哪些问题2. 针对8大浪费有哪些方法可解决？【方法矩阵】课堂案例：针对8大浪费...
第一讲：流程管理与优化导入1. 3C时代（顾客导向，激烈竞争，快速变化）对企业管理的要求案例：海尔-激活休克鱼案例2. 如何形成企业的核心竞争力？案例：海尔-人单合一的管理方式...
第一讲：OKR介绍一、什么是敏捷目标管理1. 目标管理的历史溯源2. 敏捷目标管理的系统性内容3. 企业战略中敏捷目标管理的重要性4. 组织中如何实现敏捷目标管理5. 敏捷目标...
第一轮：初入谈判场案例分享：华尔街IPO头脑风暴：确认谈判目标（现场确定谈判主题）模拟谈判（5ⅹ2轮）一、引导技术：360评价1. 优势团队2. 劣势团队3. 团队影响4. 有...
