第一步：聚焦一、目中有人1. 需求挖掘1）你的汇报为何领导不重视？2）如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密工具：汇报背后的冰山模型3）你的工作是什么？4）为什么要关注企业目标...
第一讲：点——聚焦结论巧开场导入：每个人的心里，都有一个金字塔一、聚焦：他到底想要什么？1. 基于需求案例分享：怎样的汇报更高效？——逻辑是管理的基石2. 聚焦一二1）一句话：...
第一讲：我——做好三项个人管理，提升个人能力导入：（案例分析）思维决定行为、行为决定结果修炼一：选择1. 三思行案例分析：凡事有三个以上的选择——被动与主动总结：心是一切能量的...
第一讲：乌卡时代的领导力新思维基本目标：认识领导力与情商的关系一、第五力左右团队成败团队讨论：一个高凝聚力高绩效的优秀团队有哪些核心特质？1. 这些特质提示了什么？2. 第五力...
第一讲：如何跳出僵固性思维？一、僵固性思维的后果1. 模式转换是一条双行道2. 因果思维的局限与影响3. 5Why的启示4. 蝴蝶效应为什么会发生？5. 怎样度过瓶颈期？二、成...
第一讲：蜕变——团队发展的核心动能一、我们处在一个瞬息万变的时代1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革小组讨论：铁饭碗的定义?思考：三年后，你的位置在哪里？2. 蜕变——...
第一讲：知人善任一、心理学中关于知人善任的5种工具认知二、DISC在自我管理和团队管理中的6个应用范围1. 员工招聘2. 团队管理3. 职务调整4. 工作配对5. 沟通能力6....
第一讲：当下环境解析——植入危机意识分析：当下危机讨论：大环境下给我们带来哪些思考？一、面对危机——三大层面的三种不同策略1. 国家层面：一带一路2. 企业层面：居安思危1）企...
第一讲：现代经营意识下的管理思维1. 组织的方向：战略----价值传递2. 组织的基础：执行----结果导向3. 组织的进阶：领导----凝心聚力4. 组织的产物：文化----...
第一讲：工作辅导的步骤一、四类模式——模糊科学人性教练1. 从裁判转向到教练，从“火”转向到“水”2. 从对立转向统一，形成和谐的劳动关系3. 帮助员工认识到：我想吃鱼、我得自...
