提升销售团队绩效的关键在于有效的问题解决和管理技能。《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》课程专为销售经理打造，通过实战工具和案例研讨，帮助他们掌握提问力、共识力等关键促动能力，解决实际工作中面临的绩效挑战。
企业面临问题
1. 销售团队绩效下滑，缺乏有效问题解决策略？
2. 管理者如何提高提问和引导团队的能力？
3. 如何增强团队协作，达成共识？
4. 交流与决策效率低，阻碍了绩效提升？
5. 缺乏系统性的团队共创与反思机制？
6. 性能面谈效果不佳，影响员工发展？
7. 部门间沟通难题，如何通过促动技术解决？
8. 如何提升销售经理的领导力和执行力？
课程如何解决
课程提供5大促动技术，如ORID、团队共创、世界咖啡等，解决团队沟通与决策问题。
通过实例教学，让管理者现场演练，实战提升管理技能。
结合真实场景分析，让问题变得具体可操作。
课程亮点
1. 以问题为导向，针对销售管理培训性解决销售管理痛点。
2. 实践导向，通过互动式讲授和案例讨论强化理解。
3. 结构化管理思维，增强团队凝聚力。
4. 激发团队智慧，推动自动自发行动。
5. 提供认证，证明参与者的专业成长。
课程成果
学员将掌握ORID等促动工具，提升问题解决能力。
通过团队共创，培养共识和创新能力。
获得有效沟通和决策的实战技巧。
获得销售绩效管理的系统化思维和方法。
可获得销售管理专业认证，提升职业竞争力。
课程大纲
1. 引言：绩效问题分析与新理念介绍
2. 提升提问力：聚焦式会话法ORID的应用
3. 增强共识力：团队共创法的运用
4. 深化对话力：世界咖啡促进同步对话
5. 激发共行力：群策群力的执行流程
6. 反思与改进：鱼缸会议的反馈机制
7. 绩效面谈：规划与实施策略
8. 课程总结：巩固与应用回顾
通过这2天的深入学习，您的销售团队将焕然一新，面对挑战更有信心和策略。
