第一讲：情景分析（领导者的全局视野）身临其境：审视自己的思维模式——海上求生方法：界定问题的AB点法1）你关注的关键问题是什么？2）关注焦点可以区分、细化吗？3）在情境判断中排...
第一讲：领导个人一、自我审视的——思考力实景体验：举手练习，让我们看一看真实的自己案例：那些遭遇滑铁卢的企业和企业家1. 领导和管理1. 领导力的进阶与划分模型：结果领导力模型...
第一讲：管理认知与管理者素质一、管理角色与认知互动讲授：盲人摸象看管理1. 管理的定义1）界定使命2）实现使命2. 管理发展史1）10分钟搞懂什么是管理2）用四个“Father...
第一讲：职业化认知和思维——从最本质入手改善管理一、从技术走向管理的认知与思维模式案例互动：关于马首富——你不知道的管理真相互动讲授：盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理互...
第一讲：目标管理与自我控制一、目标管理法（MBO）视频案例：高尔夫公司的目标管理1. 目标管理的内容和本质1）目标管理的内容及对成果的影响2）目标管理与自我控制的方法2. 目标...
第一讲：有效管理与自我成长一、卓有成效的“自我管理”习惯养成案例分享：好习惯是保障成功的“基础”1. 卓有成效到底是什么？2. 管理者为什么要卓有成效？1）组织的需求——管理者...
第一讲：管理者的领导力基础一、领导力三大思维模式案例启示：谁造就了他们的执行失败1. 领导力的本质2. 理性管理思维与感性领导思维1）理性分辨：“观点”与“事实”2）用“5wh...
引入：科学管理的认知与思维模式构建一、管理认知与角色定位互动讲授：盲人摸象看管理1. 管理的定义1）界定使命2）实现使命2. 管理发展史1）管理百年史到底做了什么，10分钟搞懂...
第一讲：执行思维模式一、高效执行力的三大思维模式案例启示：谁造就了他们的失败1. 行为的内在驱动力1）行为由思维决定2）思维由认知构建3）行动意愿决定行为成果互动讲授：思维是你...
第一讲：高效沟通的实质一、沟通的实质（三目的）目的1：传递信息，说明事物目的2：营造氛围，联络感情目的3：表达意愿，解决问题二、沟通的原理（三要素）要素1：有效编码要素2：有效...
