第一单元：班组长如何管理自我第一：找准定位——班组长角色认知与定位一、新时期班组长面临的新挑战1. 时代发展：技术革命与管理变革（1.0~4.0）2. 竞争升级：核心竞争力的提...
第一讲：找准定位——管理认知与角色定位一、新时期管理者面临的新挑战1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）2. 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）3. 管理...
第一讲：领导作用——领导者角色转变与领导力模型一、新时期领导者面临的新挑战1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）2. 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）3...
第一讲：凝心聚力——高效团队建设之道一、团队认知——德鲁克说“团队”二、团队的构成（5P）三、团队建设的发展阶段与管理者应有的做为1. 组建期——确定方向、树立骨干2. 磨合期...
第一讲：明道取势——认知新生代员工一、新生代员工引发的管理挑战1. 员工流失严重2. 团队管理难度增加3. 情绪与态度的管理需求增大4. 物本管理、人本管理遭遇尴尬二、新时期管...
第一讲：执行力认知一、新时期管理者面临的新挑战1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）2. 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）3. 管理进阶：管理发展的新趋...
第一项修炼：自我管理——成为卓有成效的管理者第一讲：新时代新挑战与管理认识一、新时期管理者面临的新挑战1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）2. 时代发展：技术与管...
第一讲：直线经理为什么要学习人力资源管理课程？一、管理的真相1. 直线经理人力资源管理的现状2. 直线经理人力资管管理工作中的两个障碍3. 不确定性时代组织管理的难题4．做好人...
第一讲：团队绩效：经理人成败的标志一、任经理人的困惑1. 90后管理课题2. 互联网时代员工雇佣关系3. 管理的出路在哪里？二、管理的本质：提升团队绩效1. 什么是管理2. 管...
第一讲：持续健康型组织体系模型一、精神层面1. 使命 2. 愿景 3. 价值观二、商业层面1. 战略2. 三年规划3. 一年目标三、组织保障层面1. 架构2. KPI3. 计划...
