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• 通用课程
• 30
• 2023-07-10

第一讲：重新定义工作一、思考灵魂拷问1. 你为什么工作2. 你究竟为谁工作3. 你想如何工作4. 工作对你意味着什么工具：动力冰山模型二、职场三种幸福1. 愉悦的幸福2. 专注...

• 通用课程
• 30
• 2023-07-09

第一讲：管理冲突的思路一、现代企业如何看待冲突1. 福列特的建设性冲突2. 团队中适当冲突=保持团队旺盛的生命二、处理冲突的思路工具一：冲突性质的三个核心原因（权益、立场、感受...

• 管理心理学
• 20
• 2023-07-09

第一讲：决策心理学一、决策素养：遵守决策基本点二、决策实操：确保决策产效能1. 横向决策：激发下属参与决策3个方法痛点案例：开会时所有人表示支持、会后却都私下担心项目出问题心理...

• 角色认知
• 25
• 2023-07-09

第一讲：管理的角色定位一、角色决定你的4个方面位置、边界、关系、行为案例：下属向你打小报告你选择如何处理？二、管理者的3大角色类角色人际角色、信息角色、决策角色案例：经理角色的...

• 情绪管理
• 27
• 2023-07-09

第一讲：负面情绪？你永远“控制”不了一、为什么懂很多道理还是不能成为情商达人？1. 情绪机制2. 常见的3中错误处理情绪的方式工具：管理自己情绪和他人情绪的4个标准步骤案例：下...

• 领导力
• 39
• 2023-07-09

第一讲：情商与情商领导力测试：《标准工作情商测试》1. 高情商的误区：会说话、会交际、会讨好、脾气好、很精明2. 丹尼尔戈尔曼的情商定义3. 提升情商的4个步骤：自我觉察、自我...

• 情绪管理
• 27
• 2023-07-09

第一讲：感受情商测试：《标准工作情商测试》1. 高情商的误区：会说话、会交际、会讨好、脾气好、很精明2. 丹尼尔戈尔曼的情商定义3. 提升情商的4个步骤：自我觉察、自我管理、社...

• MTP课程
• 32
• 2023-07-09

第一讲：管理的基础能力：认识管理、角色定位、能力构建一、管理的目的1. 管理的目的：达成组织的目的和目标2. 管理的方法：成本最小化、成果最大化、有效率（成果更大成本更少）3....

• 高效沟通
• 38
• 2023-07-09

第一讲：协同的基础（沙盘：模拟联合国）本节主要解决：体验跨部门沟通的认知盲区，改善跨部门协作的心态和思维方式：沙盘讲解、沙盘实施、学员分享与老师讲解一、责任思维对部门权限之间交...

• 运营管理
• 28
• 2023-07-09

第一环节：组建营运团队背景设定：一家已经经营若干年的生产型企业训练分组：6组，每组4-5人（每组各代表不同的一个虚拟公司公司）角色：每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（C...