第一讲：管理者之管理思维一、管理的困扰小组研讨：管理画像1. 管理取得最大的成就2. 碰到最大的管理问题3. 在工作管理上的短板4. 管理能力继续提升点工具：巴掌思维二、领导与...
第一讲：角色定位—让角色认知清晰明了一、角色起源【让角色上限不断提升】1. 管理角色的四大核心视频训练：角色的巨大作用互动训练：饥饿游戏-深刻理解角色的起源2. 向上负责：管理...
第一讲：新晋升管理者常见失误导入学习活动：俄罗斯方块前言：管理者心智模式与团队绩效的关系一、当下VUCA环境对新管理者提出的挑战1. 外部经营环境红利锐减2. 产品同质化严重3...
第一模块：管理者思维转换与价值定位第一讲：管理能够创造什么引导教学：您印象中好的管理者具备哪些特质？一、经营视角下的管理价值案例解读：从咖啡指数看管理附加值1. 企业对管理者的...
第一讲：职场管理者的角色认知一、管理者角色转变互动：如何让他人尽职尽责1. 面对挑战性难题2. 管理、领导与执行讨论：技术精英与管人经理有哪些转变二、人岗互动模型1. 能力三核...
第一讲：角色认知与定位—对自我篇：成事者+修炼者一、认知管理——管理中的认知思维遮蔽性1. 不敢管：内心对管理有恐惧1）面子观念2）管理年限短，部门内有人资历老2. 不愿管：自...
第一讲：管理者角色定位一、企业三大阶层的定位1. 高层砍掉手脚2. 中层砍掉屁股3. 基层砍掉大脑（非指不用思考）二、管理者角色定位1. 作为上司的管理者2. 作为同事的管理者...
第一讲：为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密3. 公司是船，你在船上扮演什么？4. 避免职场角...
第一讲：管理的角色定位一、角色决定你的4个方面位置、边界、关系、行为案例：下属向你打小报告你选择如何处理？二、管理者的3大角色类角色人际角色、信息角色、决策角色案例：经理角色的...
第一讲：管理的职能1. 管理者正确的思维习惯：一切皆由我起1）任何问题，我负主要责任！员工负次要责任案例：一个卓越团队和一个平庸团队的产生2）卓越源于教育、源于要求、源于激励2...
