第一部分：员工辅导认知第一讲：教练技术认知一、什么教练技术1. 教练技术的定义2. 教练的最佳时机3. 教练辅导的原则小组讨论：体育教练VS企业教练二、教练心智模型1. 厘清目...
第一讲：教练的认知一、什么是教练技术？1. 优秀管理者的8项素质素质一：成为一个好教练素质二：充分授权素质三：关注员工成就素质四：关注结果素质五：良好沟通素质六：帮助员工发展素...
第一讲：管理教练的基本原则一、管理变革与管理教练1. 从科学管理到价值管理2. 价值管理的成果导向3. 管理者必备技能—教练和辅导下属4. 从传统管理者升级为管理教练二、管理教...
第一讲：定义教练式领导力一、新时代新挑战1. VUCA时代特征2. 后疫情时代领导力思考：传统领导力VS教练式领导力二、教练式领导力1. 定义教练式领导力2. 教练式领导力特点...
第一讲：下属成长分析一、培育下属成长的意义1. 为什么要培育下属成长——成长动力分析2. 怎么判别下属的成长——成长目标定位3. 下属会怎样成长——下属成长维度分析4. 下属成...
第一讲：教练领导必知心理学模型一、行为发展心理模型1. 事实影响思想2. 思想影响情绪3. 情绪影响行为4. 行为影响结果体验活动：一定神奇的帽子视频案例：一个洗碗工坎坷的心里...
第一讲：授人以渔，做教练式领导者一、直面新的管理挑战1. 客户与数据替代资本与设备，成为组织发展核心资源2. 影响力拉动替代权力驱动，成为资源整合的主要方式3. 授权与赋能替代...
第一讲：员工成熟度1. 员工成熟度模型2. 深入分析员工的工作能力和工作意愿3. 员工成熟度的四个阶段4. 不同阶段员工的判定方法第二讲：领导风格1. 常用的指导行为和支持行为...
第一讲：从管理到教练1. 教练式管理与传统管理者的区别2. 教练式管理的价值和优势3. 教练的定义和发展4. 教练的三项基本原则5. 教练对组织的价值第二讲：教练型管理的3项能...
第一讲：从管理迈向领导——管理干部的升维与转型一、聚焦员工：团队动能不足的原因分析1. 员工达不成绩效的个体原因有哪三方面2. 为什么员工工作态度不佳？3. 员工动能不足与管理...
