第一讲：企业的战略定位与股权架构一、企业自身的战略定位1. 管理变革：合伙人制打破传统管理层级2. 管理进化：让企业员工“为自己而工作”3. 制定战略：职业经理人转变为事业合伙...
第一讲：危机篇——社会竞争压力分析——（让员工了解外面社会的实际存在的压力）一、疫情下给国内就业造成的影响1. 疫情对于中国的经济形势影响分析2. 疫情对于中国未来就业形势深入...
第一讲：有效授权的盲区一、管理者“舍不得”授权1. 管理者控制欲的原因2. 下属看待管理的权利3. 责权分裂式授权危害4. 权利的本质和特征案例：《菩萨为什么灵验且香火不绝》二...
第一讲：对授权的正确认知一、对授权的认知1．思考你的工作状态2．领导与授权的关系测试：你的授权能力3．什么是授权4．两种模式的授权三、管理者为什么应该授权1．管理者授权的好处2...
第一讲：认知——开启管理者的授权视角一、不同层级领导的工作定位——基层领导、中层领导、高层领导二、影响领导自我定位的障碍1. 领导VS管理——差异2. 信息VS问题——关系3....
第一讲：主管当责信念与自省能力「再」建立1. 职场达人使命必达的心魔与「当责」信念建立2. 激励部属前，如何先破除「个人主观」、「自我中心」、「本位主义」的迷失3. 「职场达人...
第一讲：组织中的教练型领导力一、觉察与领导力1. 四种状态的觉察游戏互动：测试你的影响力2. 领导和管理的关系小组讨论：企业组织中的常见管理方法二、环境变化与教练型领导力故事导...
第一部分：管理者的角色定位一、管理者现状调查1. 请用一个字来形容管理者的现状2. 不懂带团队就自己干到死，还没人为你唱赞歌二、管理能力的自我评估1. 管理者的正确思维模式：我...
第一讲：动机与行为——员工因什么而行动一、决定员工工作表现的因素（意愿与能力）1. 意愿是内在的，能力是外显的2. 意愿表现：工作需求——工作兴趣工具：员工行为动力模型二、员工...
第一讲：猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？导入：案例引入探讨：责任是否该明确如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？一、转变员工的工作习惯1. 下属是否：等着做、问着...
