第一讲：成果导向教练的核心精神导入：教练是什么？做什么？1. 教练的角色、四步技巧及四种能力2. 教练的工作方式及教练时代的来临3. 教练技术在企业管理中的应用及对高管领导力的...
第一讲：金字塔原理的正确认知一、金字塔原理的三个结构视频：如此汇报，如果是你，你会怎样进行汇报？1. 结论2. 分论点3. 论据活动：搭名牌活动，大家的感悟是什么？二、构建金字...
一、导入1. 数风流人物，看什么？——现代组织论英雄2. 管理者在组织中扮演的角色与职责3. 管理者达成组织目标的手段4. 管理者心态的调整1）冲锋陷阵——理人管事2）以事为先...
第一讲：建立高凝聚力团队一、团队的特征小组讨论：团队与群体的区别二、管理团队的方法团队游戏：“跳格子”1. 团队发展的四个阶段及特征2. 四阶段凝聚团队人心的方法三、团队文化对...
第一讲：职责与角色认知小组讨论：“谁是好领导？”一、管理者的核心职责1. 核心职责：实现绩效目标2. 管理者的两大管理对象：“管事”和“理人”案例分析：《保安为什么站不好？》二...
第一讲：沟而能通—让沟通传递价值一、沟通本质【说对话才能改变行为】1. 沟通的起源及定义视频训练：我想喝奶-深刻理解沟通的定义2. 沟通的四大核心本质3. 管理沟通的黄金比例实...
第一讲：古老而常新的“读心术”——平衡罗盘概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是行为偏好？它是如何形成的？3. 思维与行为的关系，潜意识与行为的关系4. 平衡罗盘...
第一讲：创立——培育下属的系统化模型案例分析：陈天桥与唐骏人岗匹配是管理的基础，培养与任用的基础是胜任力模型，把合适的人放到合适的岗位上去一、下属胜任力模型的建立1. 工作性格...
第一讲：为什么要把工作变成乐趣1. 获得成就的种种因素2. 乐在工作的好处3. 快乐状态才能做好4. 活在现在，享受过程5. 并非工作需要你第二讲：怎样把工作变成乐趣1. 使命...
第一讲：项目团队一、项目团队规划1. 角色设计2. 团队架构二、项目人力资源需求1. 人才库2. 甄选人才3. 邀请人才三、组织分解结构1. 核心团队2. 临时团队3. 项目团...
