第一讲：非人力资源经理的人力资源管理概论一、直线经理的人力资源管理的重要性案例：彼得德鲁克，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源案例：华为任正非，企业的核心竞争力视频观摩...
第一讲：高绩效团队建设基础一、团队的定义和理解1．团队的定义及四大关键：目标、协作、规范、互补视频观摩：红海行动2. 团队与群体的区别二、打造高绩效团队的6大关键要素1．管理者...
第一讲：解决问题的高效能思维一、主动正面思维，问题即机会1．改变心态，主动去发现问题2．做问题的终结者，提出问题也提出解决方案3．聚焦影响圈，我能做什么去解决问题二、溯源思维：...
第一讲：目标管理概论讨论：连接实际工作，在目标管理与计划落实中面临哪些具体的困难和挑战？一、目标管理的定义1. 彼得德鲁克：目标管理的定义诠释二、目标管理的价值1. 管理者层面...
第一讲 跨部门协作概论一、跨部门协作的重要性视频学习：团队的完美协作案例：公司内部最大的成本二、跨部门协作的发展阶段及面临挑战讨论：跨部门协作中面临的具体挑战1. 跨部门协作发...
第一讲：现状和挑战分组讨论：我们在新生代员工管理中面临哪些挑战？（工作连接）一、新生代员工管理面临的挑战案例：某零部件罢工案例：某连环跳1. 新生代员工已逐步成为人才市场的主力...
第一讲：职业生涯规划概论一、缺乏清晰职业生涯带来的现状案例分享：XX被裁员的三种人1．工作没有动力2．学习没有兴趣3．频繁跳槽4．工作上斤斤计较5. 迷茫、被动案例：优秀985...
第一讲：管理者角色认知的重要性案例：从优秀销售骨干到不合格经理一、管理者成长四阶段模型1. 关键：从第一阶段到第二阶段的跨越二、清晰管理定义，构建基石案例：中层总是抱怨“人少事...
导入篇：复盘文化与心法修炼第一讲：创建复盘文化一、复盘1. 什么是复盘？案例分析：复盘定义分析：复盘和总结的区别2. 为什么复盘？案例分析：一个经验干十年？1）如果要看前途，一...
导入篇：沟通涵义解析一、什么是沟通？案例分析：沟通的误区——心的沟通二、沟通的障碍有哪些？1. 个人层面——语言、角色、风格……2. 组织层面——部门墙、个体差异、本位主义……...
