第一讲：做好职位需求分析——把握招聘岗位需求一、职位的基本梳理1. 职位描述基本构成及思考点1）岗位目标2）岗位职责3）任职资格2. 职位描述中的重点如何把握1）职责细节2）紧...
第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览前言：何为人力资源管理讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？一、3种国内外常见的人力资源管理文化——业务管理文化...
第一篇：HR数据管理认知第一讲：HR数据管理的本质一、HR数据管理管什么1. 作为成本，管控人力成本2. 作为资源，提升存量价值3. 作为资产，关注增量价值二、HR数据管理的发...
理念篇：HRBP的道法术器导入：HRBP的发展演变第一讲：揭开HRBP的神秘面纱一、HR三支柱运作模式：HRBP、COE、SSC二、传统HR和HRBP的区别1. 用户导向2. ...
第一讲：OKR落地第一步——制定一、O：OKR中的目标制定的原则原则一：重要且挑战原则二：重要有抱负和意图，具备激励作用原则三：不能跳一跳够得到原则四：不能SMART原则五：面...
第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划一、制定招聘战略1. 组织能力和人才供应链2. 战略性招聘和人才策略二、明确招聘规划1. 招聘规划的方法2. 招聘规划的步骤和流程3. ...
第一讲：正确理解绩效管理导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理1. 传统绩效管理的挑战和困惑2. 绩效考核与绩效管理3. 绩效管理正确与错误的绩理解4. 绩效管理的三个...
第一讲：选对人——组织能力的起点案例：盲目招聘带来的惨痛教训工具：促人才全景图一、人才需求：以业务战略为终局的人才战略1. 关键岗位界定2. 胜任力标准确定3. 数量需求预测二...
第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解...
第一讲：企业文化是什么一、企业文化的定义二、企业文化的形成分析三、企业文化的内涵体系1. 企业文化的整体框架案例分享：为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝1）公司使命2）公司愿景3...
