第一讲：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境1）模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代2）用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”3）商业...
第一讲：领导者的成功典范一、案例研讨：火星计划1. 案例对您有什么启发2. 计划是否完成？为什么？二、何谓成功典范1. 成功典范应该具备哪些能力1）符合岗位能力目标2）符合岗位...
第一讲：人力资源规划一、人力资源管理基础认知1. 企业人力资源管理的六大模块2. 企业人力资源管理与其他管理的关系3. 人力资源管理的角色与使命4. 人力资源规划的核心内容5....
第一讲：如何识人选才？一、选拔人才的竞争优势1. 提高人力成本的效率2. 吸引合适匹配的人才3. 降低人才人员的流失4. 创建有效梯队化队伍二、人才选拔流程1. 招聘JD发布2...
第一讲：企业人才面试甄选的价值一、为什么企业需要开展招聘与面试1. 招聘面试需体现组织价值利益2. 招聘面试需完善岗位配置执行3. 招聘面试需协力业务开发拓展二、企业如何开展招...
第一讲：目标与绩效管理困惑一、绩效难点1. 企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？2. 绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3...
第一讲：企业劳动标准制定与实施风险管控一、企业劳动标准的认知1. 企业劳动标准的概念2. 企业劳动标准的效力3. 企业三大劳动标准：劳动报酬、劳动时间及劳动保护4. 企业制定劳...
第一讲：首练基本功一、弄懂学员是核心关键1. 认知成人学习的动机2. 了解成人的学习障碍3. 掌握成人学习的类型二、自我修炼方为本道1. 培训师的职业角色2. 培训师的基础素养...
第一讲：人力资源管理应有的认识一、人力资源管理在企业管理中的位置1. 人力资源管理的运行2. 人力资源管理各模块之间的关系二、人力资源管理工作的主要内容1. 维度一：选人、用人...
第一讲 正名定分-绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P：绩...
