第一讲：面试如相亲，需要选对人标准：萝卜理论、找对象一样招人一、好配偶冰山模型1. 工作分析与胜任素质提取1）优化岗位职责说明（JD）2）还原工作场景和任务2. 行为分析与关键...
第一讲：选对人——我想要什么样的人？一、择偶（选人）标准：萝卜理论1. 家族盘点：有勇气和底气，以巧妙的方式展示当前的真实和未来的前景1）工作分析与胜任素质提取2）优化岗位职责...
第一讲：认知非人力资源经理的人力资源管理一、非人力资源管理者学习人力资源管理的原因1. 更强地团队管理能力2. 更强地组织发展能力3. 更强地人才发展能力4. 更强地文化建设能...
第一讲：明需求—用人需求是面试的出发点一、用人需求的来源1. 内部来源：业务发展\人员离职\人员晋升\岗位升级\组织重组2. 外部来源：市场竞争\技术更新\行业发展\国家政策二...
第一讲：优化人力资源配置——人力资源数字化转型的起点一、明确业务变化的三种场景场景一：业务扩容场景二：业务拓展场景三：业务差异化发展二、根据业务分析人力资源数据1. 业务变化对...
第一讲：人力资源战略承接性分析——找准战略在人力资源的落脚点步骤一：剖析企业战略1. 解析战略要点——把握经营大方向2. 分析重要举措——明确运营大动作3. 梳理核心硬仗——熟...
绩效管理认知篇第一讲：企业绩效管理的现状案例分析：H公司令人困惑的年底经营复盘会议：绩效指标达标70%！关键举措达成90%？一、绩效管理失效的四个高频表现1. 断裂 2...
第一讲：人才盘点的实操模型一、人才盘点的六个错误认知1. 就是画九宫格2. 搞性格测评3. 走过场4. 把员工分成三六九等5. 摸不到战略层面6. 是领导主观评价二、人才盘点项...
第一讲：绩效管理认知导入：绩效管理概述模型：3P人力资源管理模型1）3种文化大趋势：更加绩效导向案例：谷歌和通用电气的绩效管理实践及发现讨论：绩效管理与绩效考核的区别2）绩效管...
第一篇：掌握专业知识，落实薪酬体系搭建的内部公平与外部竞争原则第一讲：薪酬体系搭建的前线任务——掌握专业知识一、薪酬管理必知的几个“数”1. 平均数——算术平均数、加权平均数、...
