第一讲:认知人才盘点一、什么是人才盘点二、人才盘点的目的和价值1. 向上支撑战略2. 向下培养员工3. 向左对齐标准4. 向右整合资源三、人才盘点的主要内容1. 盘现在——组织...
第一讲:华为人力资源管理体系概述一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下,从跟随者到行业领先者二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化,在继承中发展1. 野蛮生长...
第一讲:4-D系统概述一、4-D系统的来由1. 4-D系统的创建者2. 4-D系统的研究对象——场域视频:快闪《我和我的祖国》3.4-D系统的关键词——需求、欣赏、天性小互动:...
第一讲:企业大学的定位与基本任务一、企业大学的现状与成立时机——企业大学现状分析案例分享:某企业大学二、企业大学的定位与主要任务1. 企业大学如何怎么定位2. 企业大学的四大功...
第一讲:面试官的困惑与人才选择标准1. 我们从未算过的帐(人才成本)2. 人才风险分析3. 面试的目标与面试官的普遍问题4. 招聘的要求与观察到冰山后第二讲:面试官必须要做的准...
第一讲:管理者心智及角色认知一、管理者心智1. 组织发展与竞争背景1)心智的探索初心与学习价值2)心力红利时代来临模型:影响个人成就与绩效的关键因素2. 心智模式的定义和典型情...
一、了解自己天赋优势:1. Holland职业兴趣理论测评与解析2. MBTI类型量表性格测评与职业倾向分析3. 职业能力探索4. 职业价值观测评、分类与分析测评量表:不同类型...
第一讲:为什么80%的组织绩效管理失败?一、核心概念未澄清1. 什么是绩效:对绩效的界定1)结果2)行为3)特质案例:篮球明星、生产缺料、销售提量、知识工作者如何界定绩效?2....
一、什么是战略性人力资源管理1. 人力资源战略价值:战略落地、文化传承、组织发展2. 图表:与传统人事、人力资源对比标志图案例:从可口可乐的HRBP、思念的OD……到某集团的总...
第一讲:基于战略的培训定位一、企业生命周期与培训发展规律1. 国内企业培训现状分析——培训中的主要问题个人联想+小组优选:我们共同踩过的那些坑2. 培训应该要做到的价值故事会:...