第一讲：选好人——招聘与团队适配一、团队成员规划1. 基于发展的团队人力资源规划1）团队组建的四大原则工具分享：贝尔宾角色2）待招岗位的双重引才设计3）“内聘”与“外招”的对比...
第一讲：管理者的角色认知一、管理三问1. 管理的核心问题2. 管理的价值：赋能3. 管理的内容1）工业时代的管理内容2）互联网时代的管理内容二、管理者的角色定位1. 领袖与管理...
第一讲：厘清需求，明确定位一、“四看”绘出完整人才画像1. 看背景——招不招？招什么等级人才？1）公司经营现状2）公司发展历程3）公司人才现状2. 看发展——人才发展空间规划1...
第一讲：OKR的正确打开一、关于OKR的必备常识1. 什么是OKR？1）OKR的前世今生2）目标管理的本质解析3）OKR的定义与目的4）OKR实施金字塔2. 推行OKR的意义1...
第一讲：目标管理工具OKR概述一、目标管理的必备常识1. 目标管理的本质：员工的自我驱动2. 敏捷目标管理工具OKR的前世今生变迁：从MBO到Intel到Google二、敏捷目...
基石篇：直线经理的人力资源管理解析第一讲：直线经理要讨论HR的工作一、绝地求生的企业管理三大思维1. 降本-有测评的降低人力成本2. 增效-减除冗余流程，实现管理自动化3. 控...
“起”篇：到底什么是OKR第一讲：理念转变：成为一个“OKR人”导入：为本次培训制定一个OKR，你就懂什么是OKR了1. O——我想通过课程获得什么2. KR——我们一起做哪些...
第一讲：理念转变——人效是算出来的导入：1. 建立数字化分析的逻辑1）公司数据分析2）员工人才测评2. 绝地求生的企业管理三大思维1）降本-有测评的降低人力成本2）增效-减除冗...
第一讲：建立高效人才盘点的逻辑地盘一、理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的1. 建立数字化分析的逻辑——公司数据分析+员工人才测评2. 绝地求生的企业管理三大思维1）降本...
第一讲：面试前“知己知彼”——信息准备与调研一、招聘资源大盘点1. 招聘流程数据变化分析简历-面试-offer-转正2. 招聘渠道数据大盘点3. 2022年招聘市场大数据分析—...
