第一讲：绩效管理在企业管理中的地位与作用一、什么是绩效管理1. 关于绩效管理的十五种说法2. 如何建构对于绩效管理的认知二、绩效管理的逻辑1. 导向（为什么要进行绩效管理）2....
第一讲：企业管理的三驾马车及其关系分析1. 三驾马车2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可3. 扩展版：企业管理的三架马车4. 战略管理与绩效...
第一讲：创业认知一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）工作，缺一不可1. 战略管理不到位的企业是在空转——战略管理解决...
第一讲：业务视角-制造业数字化转型模式与创新一、运营数字化1. 企业数字化转型新思考1）什么是企业数字化转型2）数字化转型需要的资源3）数字化转型发展与政策4）数字化转型存在的...
第一讲：华为的基础假设导入：人性自私是华为管理的最基本核心一、人性自私带来的正向效应1. 权力拥挤2. 知识过剩3. 人才密度二、人性自私带来的负向效应1. 贪婪2. 恐惧3....
第一讲：前瞻性思维、企业转型与市场分析应用工具一、企业发展新思路1. 新时代新环境(移动互联网时代)1）世界变化太快2）不按套路出牌3）打败你的未必是同行4）企业要有忧患意识2...
第一讲：管理者的角色职责与定位欣赏视频：《建立执行团队影片》3分15秒一、管理者的定位1. 管理者自我工作角色9项定位2. 管理者常见的角色迷思与成败原因分析二、管理者的功能任...
第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. ...
第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门；2. 战略变革失败的...
第一篇：指导思想篇（“高速路”）1. 组织创新为什么2. 组织创新是什么：依存度与适应性3. 组织创新怎么做第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）第一讲：团队作业基础一、团队...
